1 KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN SESEORANG UNTUK MEMBERIKAN PENGARUH KEPADA PERUBAHAN PERILAKU ORANG LAIN BAIK SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK
2. PERILAKU KEPEMIMPINAN
-1.Memprioritaskan Manusia
Sifat-sifat utamanya :
a.Memberikan perhatian yg tulus pada para pengikutnya
b.Mempunyai keinginan yang kuat untuk memperbaiki kondisi pengikutnya.
c.Memperhatikan usulan dan komentar pengikutnya
d.Memberikan bantuan personal pada pengikutnya
e.Merupakan bagian dari pengikutnya
f.Mendukung cita-cita pengikutnya
g.Menjalin relasi yang penuh sopan santun dan adil
h.Memperhatikan kondisi keluarga pengikutnya
i.Melakukan pendekatan persuasif dan eksplanatif ketika pengikutnya mengalami kesulitan
j.Mengajak mereka berpartisipasi dalam mengambil keputusan
-2.Memprioritaskan kerja, sifat-sifatnya ;
a.Menentukan tugas secara terperinci
b.Mendistribusikan pekerjaan kepada para pelaksananya dengan jelas
c.Menentukan target, prosedur dan kebijaksanaan mengenai hal-hal yang boleh dan yg tdk boleh
d.Mengaplikasikan perintah dengan tegas
e.Mendorong para pengikut kepada level kerja yang tinggi
3 GAYA KEPEMIMPINAN
Menurut Blaik dan Adams:
-1.Sangat memprioritaskan manusia dan kurang memprioritaskan kerja
-2.Kurang memprioritas manusia dan sangat memprioritaskan kerja
-3.Kurang memprioritaskan kerja dan kurang memprioritaskan manusia
-4.Biasa-biasa saja dalam memprioritaskan manusia dan kerja
-5.Sangat memprioritaskan manusia dan kerja
4 SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
-1.Memiliki pandangan yang visioner
-2.Mampu menjaga keseimbangan
-3.Terampil berinteraksi dengan orang lain
-4.Mampu mengendalikan
-5.Mengetahui kualitas dan kapasitas orang lain
5 Seorang pemimpin harus mampu
-1.Memotivasi dirinya sendiri untuk bekerja dan banyak membaca
-2.Memiliki kepekaan yang tinggi thd masalah organisasi
-3.Menggerakan stafnya agar mereka mampu melaksanakan tugas-tugas pokok organisasi sesuai dengan kewenagan yang diberikan kepadanya dan tanggung jawab yang melekat pada setiap tugas.
6 Pemimpin
-1.Memberi semangat pengikutnya
-2.Menyelesaikan pekerjaan dan mengembangkan pengikutnya
-3.Memberikan petunjuk pada pengikutnya tentang masalah pekerjaan
-4.Memikul kewajiban dan tanggung jawab
-5.Memperbaiki kegagalan yg terjadi dalam pencapaian tugas
7 Bukan Pemimpin
=1.Memaksakan kehendak
=2.Menyelesaikan pekerjaan dengan mengorbankan pengikutnya
=3.Memberikan kekuatan dengan ancaman dan paksaan
=4.Melepas tanggung jawab
=5.Menyalahkan orang lain atas kegagalan yang dialami
8. Berdasarkan cara pemimpin terpilih
-1.Tradisi (Warisan)
-2.Kekuatan Pribadi/Kharismatik
-3.Pengangkatan oleh wakil-wakil rakyat
-4.Pemilihan oleh wakil-wakil rakyat
9 Berdasarkan kekuasaan yg dimiliki oleh pemimpin,kepemimpinan dapat dibedakan menjadi:
-1.Pemaksaan(coersive power)
-2.Penghargaan (reward)
-3.Kharisma
-4.Keahlian
-5.Penunjukan
10. Aspek komunikasi yg harus diperhatikan oleh seorang pemimpin:
-1.Kurangi kesimpang siuran arus informasi dalam organisasi
-2.Sesuaikan dengan pengalaman si penerima informasi
-3.Kembangkan sistem umpan balik
-4.Gunakan media dengan tepat
-5.Harus sering melakukan komunikasi secara langsung
11 PERILAKU KEPEMIMPINAN :
1.Memprioritaskan manusia, ciri-cirinya :
a.Memberikan perhatian yg tulus pada pengikutnya.
b.Memiliki keinginan yg kuat utk memperbaiki kondisi pengikutnya
c.Memperhatikan usulan dari bawah
d.Mendukung cita-cita pengikutnya
e.Pemimpin merupakan bagian dari pengikutnya
f.Memberikan bantuan personal pada staf
g.Menjalin relasi yg penuh sopan santun dan adil
h.Memperhatikan kondisi keluarga staf
i.Melakukan pendekatan persuasif
j.Mengajak staf utk berpartisipasi dlm mengambil keputusan
1. Empat hal penting yang harus diperhatikan:
-1.Manajemen adalah ilmu terapan :selalu bergerak dalam tatanan dan ruang lingkup organisasi yang riil
-2.Manajemen selalu berkaitan dengan kehidupan organisasi
-3.Keberhasilan organisasi akan tercermin dari manajerialnya.
-4.Adanya pembagian tugas yang jelas.
2.Manajemen merupakan kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan organisasi
Manajemen proses kerja sama yang berkembang antara pimpinan dengan stafnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Unsur dalam manajemen:
Sumber Daya Manusia dalam manajemen merupakan hal yang utama
Dana
Metoda
Material
3.Manajemen ditinjau dari aspek Prilaku Manusia
Manajemen akan selalu mengadakan interaksi satu sama lain
-Prilaku organisasi akan ditentukan oleh upaya atau strategi pimpnan dalam mengembangkan motivasi kerja stafnya
-Prilaku oraganisasi merupakan cerminan dari prolaku orang-orang yang berkecimpung dalam organisasi itu
-Adanya aspek pimpinan
-Proses dan mekanisme dalam pengambilan keputusan
4.Manajemen sebagai suatu Proses
Fungsi-fungsi Manajemen
Yang dimaksud dengan fungsi manajemen adalah langkah-langkah penting yang diwajibkan untuk dilaksanakan oleh manejer untuk mencapai tujuan
Funsi Manajemen:Planning, Organizing, Actuating dan Controlling5.
5. Manajemen adalah Proses Pemecahan Masalah
Proses Manajemen didalam prakteknya dapat dikaji dari proses pemecahan masalh yang dikembangkan oleh setiap unit kerja
Identifikasi masalah
Rumusan masalah
Langkah-langkah praktis untukmemecahkan masalah
Tujuan yang akan dicapai
6. Ketrampilan seorang manajer.
1.Ketrampilan yang bersifat Teknis
2.Ketrampilan Hubungan Antar Manusia, meliputi kemampuan untuk kerja sama, memotivasi, menerapkan kepemimpinan yang efektif
3.Ketrampilan yang bersifat Konseptual, dengan keahlian ini manajer bertindak sesuai dengan tujuan organisasi dan bukan hanya ditentukan secara individu
7.Peran manejer di dalam organisasi
Ada Empat fungsi Manajer :Peningkatan dan pengembangan produk, Pengembangan langkah-langkah praktis untuk menerapkan semua keputusan yang telah disepakati, Mengintergrasikan semua potensi dan gagasan, Pengembangan gagasan yang bersifat inovatif.
8. Prinsip Fayol
1.Division of work
2.Disiplin
3.Mendahulukan kepentingan umum
4.Pembayaran yang sama untuk pekerjaan yang sama
5.Sentralisasi
6.Segalanya diatur pada tempatnya
7.Tabiat baik dan adil harus dikembangkan
8.Pekerja dan manajer perlu waktu untuk mempelajari sesuatu
9.Inisiatif, dalam batas-batas kewenangan dan disiplin staf sangat diperlukan
10 A spirit de corps, mampu mengembangkan kekompakan dan rasa kebersamaan deng abawahannya.
